中小金融机构风险管理机制建设
商业银行是一个高负债高风险的行业, 随着同业间的竞争愈发激烈，业务的愈发复杂，风险管理也显得愈发重要，如何加强风险管理已经成为每个银行经营者关注的"永恒的主题"。
2009年12月，银监会适时颁布了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》（以下简称《指引》）。《指引》的出台，为农村中小金融机构切实建立起与自身业务规模、金融产品、服务对象相适应的全面风险管理机制提供了政策支持和制度保障，这必然会大幅提高农村中小金融机构风险管理的水平和能力。
2011年，银监会提出在2015年前农村信用合作社向农村商业银行转型的目标。在转制过程中，农信社需要不断调整内部控制结构，提高风险防范能力。 商业银行风险管理机制的建设是一项持久且复杂的工程，需要不断地实践、探索和研究。起航 公司将为农信社及各中小金融机构构建全面的风险管理机制提供咨询服务，与金融机构共同努力全面加强风险管理机制建设，提高风险管控能力，以确保银行审慎合规经营，实现风险可控，持续发展。
- 完善风险管理组织架构
- 制订清晰有效的风险管理政策
- 强化风险管控运行机制
- 建立科学的激励和问责机制
- 培育良好的风险管理文化
- 建立有效的风险监督评价机制
- 形成与业务规模及其复杂程度相适应的全面风险管理体系
- 项目目标
- 实施步骤
在整个咨询项目的实施过程中，起航公司的专家们将以先进的商业银行风险管理体系为标杆，着眼全局，将当前目标和中长期目标相结合，但以当前目标为主，并强调可操作性。在整个项目中，与贵行的团队共同努力，做好风险管理机制的建设。
- 具体安排
调研是获得系统客观信息数据的关键方法，做好调研是实现项目具体化、专业化的有力保证。项目调研将根据《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》要求，由上海起航委派2-3名专家深入金融机构，分为审计、信贷和财务会计三大条线，分别了解机构风险管理战略、风险管理政策、风险管理制度、风险管理组织机构的健全性、有效性、实用性。
第二步：专家会诊评估
起航公司的风险控制管理专家团队结束实地调研后，将对调研中取得的各类资料、数据、信息进行分析、分类和整合，对金融机构当前的风险管理机制进行"会诊"，对症下药，提出针对性较强的改进意见，并形成完整的诊断报告送交贵行。
第三步：协助建立风险管理体系
理念、机制和工具是商业银行风险管理的"三驾马车"，三者相辅相成，缺一不可，是个有机整体。诊断报告将按照法人治理结构的要求，以风险管理机制建设为核心，结合实际情况，对银行如何建设风险管理组织架构、岗位设置及岗位职责进行完善。协助修订与风险相关的各部门规章制度。确定风险管理战略、风险管理政策、风险管理制度、考核机制、风险管理文化等方面的建设。在提交了风险管理 诊断报告后，起航专家组将于风险管理相关的各处室、部门进行对接工作，将风险管理理念全面、细致的传达给客户。诊断报告将结合在金融机构的具体调研情况给出，内容包括风险管理与稽核监督，信贷，财务会计三大条线。
第四步：风险管理培训
树立先进风险管理理念的工作将始终贯穿于项目中，并根据金融机构的具体需求，针对不同层次，设计有重点、有取舍、有进退、重点突出的培训方案，帮助他们尽快树立起先进的风险管理理念，掌握风险防范的管理技能和操作技巧。
第五步：跟踪辅导提升
风险管理机制的建设是一个长期而系统的工程。金融机构在建立风险管理体系过程中，会遇到各种问题，同时，随着时间的发展，新的风险点也会不断出现。因此，上海起航将紧密跟踪金融机构风险管理机制实施的具体情况，组织专家组成员，采取现场检查和非现场审阅的方法，在项目实施两个月后对金融机构进行一次风险控制机制的有效性、健全性、适用性的评估，提出进一步完善和健全的建议。
- 项目交付物
《风险管理机制诊断报告》
《风险管理机制建设咨询建议书》
