贵阳农商行组建后公司治理及运营机制建设咨询项目
项目简介
按照贵阳市政府、贵州省联社《关于组建贵阳农村商业银行工作方案》的要求，贵阳办事处所辖云岩区农合行、南明区农信社、小河区农信社、白云区农信社（以下简称“三社一行”），在贵阳农村商业银行筹建小组的领导下，积极实施合并改制的相关工作，已达到贵阳农商行设立条件，各项指标也已基本符合监管要求，并通过改制批准。
在此基础上，起航公司咨询专家团队将对改制后的贵阳农商行，按商业银行公司治理要求，设计法人治理结构框架；相应地，由于合并组建统一的总行和经营模式的改变，总行层面的内设机构和组织架构需要按照农村商业银行的管理和业务运作要求进行改造设计，并最终提出完善经营机制的咨询建议。为2011年12月贵阳农商行的挂牌开业提供架构机制层面的支持。
咨询原则
● 严格执行《公司法》、《商业银行法》、银监会《农村商业银行管理暂行规定》等法律、法规中有关的条款和规定。
● 摆正发展城区金融与发展贵阳辖属农村金融的关系，确保对贵阳辖属农村的基本金融支持不断提升。
● 尊重农合行和农信社的历史，方案设计要有利于“三社一行”合并过程中机制转换的平稳过渡。
● 充分考虑贵阳市农商行从组建到发展的渐进过程，对确保商业银行经营机制基本框架的内容，不能一步到位的，要有不影响其本质的替代方案。同时为未来建设大总行、大后台、小支行的“流程银行”模式留下横向和纵向的调整空间。
● 尽可能保持“三社一行”已经形成的市场优势，以保证业务发展的连续性；力争突破“三社一行”以往因规模过小而产生的发展和风险控制的瓶颈，使新成立的贵阳市农商行能尽快跃上新的台阶。
● 建议书的整体架构要体现公司治理的严谨性；经营层面前台营销服务职能的完善性、中台风险控制的严密性、后台保障支持的有力性，形成中、后台为前台，前台为客户，一切“以客户为中心”的企业文化。
项目步骤
本项目完成标志
提交《关于贵阳农商行组建后公司治理及经营机制建设的咨询建议书》
项目后期细化方向
由于本项目时间有限，在贵阳农商行组建后，仍有许多工作需要进一步细化。
● 根据新组建的农商行的组织架构，进行核心业务流程梳理
● 新架构下的各部门员工培训
● 搭建覆盖全行的风险防控体系
● 金融产品创新与开发
● IT系统建设规划
以上工作，上海起航专家咨询组均可以提供支持和咨询建议。
